连续六周国内前五三七互娱刘路峰上演马拉松版

发布日期:11-28 作者:admin

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2019年11月18日,舟山羣島馬拉松鳴槍起跑,2小時38分鐘後,劉路峯成爲男子組中第二個越過終點線的中國人,隨後他一邊在賽場邊休息,一邊看著另外幾個熟悉的參賽選手到達終點。

劉路峯對這樣的生活並不陌生,對在馬拉松賽事中「國內領先」也已習以爲常:在過去六周的時間裡,他每周完成一個全馬:

10月13日池州國際馬拉松2分22秒獲得國內第三;

10月21日福建泰寧馬拉松2分34秒獲得國內第二;

10月27日成都國際馬拉松2分34秒獲得國內第四;

11月3日鄭州國際馬拉松2分28秒獲得國內第一;

11月11日南昌國際馬拉松2分34秒獲得國內第一;

對於了解國內馬拉松的人來說,這樣的成績意味著劉路峯已經成爲國內馬拉松男子業餘組的領跑人物。

劉路峯的另一重身份是三七互娛超跑團的團長,儘管在大部分的時間中,他只能身披印有「三七互娛」的戰袍在馬拉松賽場上單打獨鬥,但在即將舉辦的廣州國際馬拉松比賽中,劉路峯的超跑團成員們將同他一同跑過終點,這其中會有三七互娛創始人、總裁李逸飛,聯合創始人曾開天,副總裁楊軍等高管,以及數十名三七互娛員工。

熱愛馬拉松、熱愛運動的網際網路公司並不在少數,多位網際網路大佬均曾參與馬拉松賽事,至少,有一個面積較大、設備尚可、員工參與度頗高的健身房已經成爲大部分網際網路企業的標配。

三七互娛算是其中比較特別的一個,這家在過去幾年中以驚人速度迅速成長起來的文創企業卻鍾愛強調耐力的馬拉松:如今在三七互娛,跑步不僅已成爲員工強身健體、排解壓力的一種方式,還被抽象爲企業文化。畢竟在充滿速度與激情的日常中,所有公司同運動員一樣,都只有一個信仰,那就是「贏」。

三七互娛的「馬拉松熱潮」

劉路峯同三七互娛結緣於2019年6月,在此之前,他是一名「賞金跑者」:輾轉於各類國際馬拉松賽事並取得一定的成績,然後將比賽獎金作爲最主要的謀生工具。「賞金跑者」們大多曾是一些有望衝擊行業頂峯的職業選手,但因爲種種原因未能在職業生涯內加冕,劉路峯本人便曾是某省隊職業運動員,而後因傷病選擇退役。

相比於大部分「賞金跑者」,劉路峯可以稱得上幸運:因爲同三七互娛的合作可以讓他更安心地奮鬥在馬拉松事業上,同時他也可以通過對三七互娛超跑團成員們進行專業指導而影響更多的人加入到跑馬拉松的隊伍。

在網際網路行業,三七互娛被公認爲「最能跑」的網際網路公司之一:這不僅體現在以公司創始人、總裁李逸飛爲代表的公司高管們多次參與各項馬拉松賽事,還因爲公司員工中活躍著爲數不少的跑步愛好者,對於大部分普通員工來說,跑步已經不僅僅是一種減肥、鍛鍊身體的工具,更是一種生活方式和工作態度。

「馬拉松文化」

三七互娛甚至將「馬拉松精神」作爲其企業文化的一部分。李逸飛曾如是闡述「馬拉松精神」:經營一家企業是一場沒有終點的馬拉松,跑馬拉松要保持一個適合自己的節奏,前幾公里沒在前面不要緊,但一定要堅持下去。經營企業也是這個道理,當下固然很重要,但是管理層要有長遠的戰略眼光和危機感:未來五年我這個行業會怎樣,在當下環境我們應該怎樣做,接下來我們會怎麼做。 

三七互娛並不是孤例,對於大部分網際網路企業來說,公司內部的體育賽事已不僅僅是一種關愛員工的方式,在更多的時候,體育運動已經成爲公司某些理想特質的象徵,並被抽象爲企業文化和企業精神。 

高瓴資本的掌舵人張磊曾表示,企業創新最關鍵有兩點:首先要是一個學習型組織;其次要有好的企業文化,「好的企業文化應該是運動員文化,有運動員的比賽精神,有運動隊的協作精神,失敗之後能站起來,總結經驗教訓,不斷提高自己」。 

「更高、更快、更強」的奧運精神適用於所有領域,在網際網路行業中顯得尤爲重要和明顯:因爲互聯共通在讓世界「變平了」的同時也讓商業競爭變得格外激烈。在帕累托法則的作用下,網際網路這個追求創新與速度的行業同運動員的世界一樣殘酷:要麼贏得漂亮,要麼敗得淒涼。

無疑,沒有企業和運動員會甘心提前退場。