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解決問題:通過絲綢超市拉動生產,客戶每天一次,減少產品等待。
改進成果:螺套絲304Hφ1.5mm成品J成本由224元降至827元H,降至62.81%;公司內部螺套絲材整體庫金額由56.29萬元降至29.55萬元。
1.超市運營模式:拉動式生產。
(1)根據客戶需求,每季度確定絲超市規格產品;
(2)每種規格的產品分別設置最高庫存、安全庫存和最低庫存,分別對應生產停止點、生產起點和警戒點。同時,根據物料出入庫跟蹤表及時調整生產安排,確保下游客戶生產需求和拉絲分公司半成品數量;
改善成果
制定《拉絲分公司絲綢超市管理辦法》(巴航經202187號),明確絲綢超市職責分工、超市庫存設置規則和接收頻率,從源頭上控制下游分公司產品的J成本時間,如下游客戶螺套釘分公司HB5513-20×2.5×12采購J成本由1.541元降至4元。